信任持续加码，合作不断追加，陪伴式品牌服务，博蓝 善其事。

01. 双方首次合作→

就奠定了持续提供服务的基础

作为正在升级品牌形象的美中宜和来说，把周边物料同时更换上新VI无疑是最省事的设计方式。

但博蓝提出用餐系统应该作为一个特殊的系统去考虑，需要符合用餐环境和就餐者的使用感受，而不是单纯的沿用VI鲜明的颜色和过强的宣传意味。

最终，美中宜和采用了博蓝的视觉策略，采用了低饱和的自然颜色和舒缓的线条设计了美中宜和的用餐系统。并通过这次合作赢得了信任，博蓝设计与美中宜和建立了持续的陪伴式设计服务。

博蓝设计持续参与了美中宜和的：

很多企业都会遇到VI规范难以在后续执行和落地的问题，特别是对于美中宜和来说，刚升级的VI规范如何能执行到新的周边物料中是博蓝需要考虑的难点和重点。作为设计师，我们深知制定和遵循VI规范的重要性。但作为有视觉策略的设计师，我们更注重设计如何在规范与具体情况和使用场景之间找到平衡。

VI规范特别是辅助图形系统的落地不是单纯的“照猫画虎”，而是要在规范的基础上在不同的使用场景中赋予它生命和可能性。让美中宜和的VI规范落地不是单纯的“照猫画虎”，而是让它鲜活的注入到全新的周边物料中，是我们此次助力美中宜和品牌升级的意义，也是解决VI规范与实际落地的痛点的方法。

例如在美中宜和VI规范的颜色系统中，是以蓝绿为主色调，但在后续实际物料落地设计中，大面积的蓝绿色会给人太过冰冷的视觉感受，并不适用于对妇儿的关怀感和亲近感，所以博蓝从使用感受出发，在不破坏整体VI辅助图形感受的基础上引入了暖色系，赢得了美中宜和决策者的认可，并在后续的物料中得以沿用。

还有包括“新生儿喜报”设计，在新的VI规范中“新生儿喜报”单纯的沿用了蓝绿色辅助图形的方案，过于冰冷直接，并不符合简单的“新生儿喜报”的特性和使用场景，博蓝在了解情况之后，把它作为特定使用的物料脱离出规范进行了重新的设计，得到了美中宜和的再次认可。

博蓝在参与美中宜和的各类物料设计落地中，遵循VI规范的同时不断发现规范与实际落地不合理或不匹配的部分，实时的修正和再规范，为美中宜和品牌框架注入了新的生命力，也让新升级的品牌形象能顺利落地，直面美中宜和消费者，最终让品牌连接价值。

博蓝在与美中宜和的合作中，克服多重因素，坚持带着实体打样方案去到现场提案，用博蓝的“用心”去减少决策者的决策成本和风险。在为美中宜和导视设计和规范方案中，博蓝带着不同材质和不同工艺的导视打样实物，与决策者进行方案商讨，让决策者能第一时间能看到摸到实体的导视设计，而不是单纯的在PPT提案上抽象的对比感受。

除此之外博蓝多次造访北京多家美中宜和各区的医院，实际感受设计物料在实际使用场景中的可行性，保证设计的落地。

博蓝设计与美中宜和的合作仍在继续，长跑式的持续陪伴与品牌成长深度服务一直是博蓝设计所坚持的方式。坚持视觉策略，不让品牌VI规范束之高阁，而是使其真正落地，发挥它的品牌价值，助力品牌成长，让品牌连接价值！